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服务治理体系赋能行业发展,亚博集团演绎数据驱动范本

2020年09月18日


9月18日,MPD技术管理者 的工作坊在北京国家会议中心举办,邀请国内外知名企业一线技术团队负责人面对面传授实战经验。本次工作坊设有产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理分会场。亚博集团_官方网站部门负责人、架构师李远鑫受邀出席“架构设计/技术战略”分会场,作为“敏捷一体化 的金融服务治理体系”主题 的专家客座教练,系统分享和交流现代化服务治理体系和技术。


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服务治理 的理念由来已久,从SOA到当今微服务都不乏其身影,历时十多年。但对服务治理 的概念和内涵,业界内一直无法形成统一 的概念,形成行业标准。随着系统 的复杂程度越来越高,服务治理 的需求愈发紧迫,已成为技术管理者 的一大痛点。亚博集团企业深耕消金行业,技术场景复杂,除了传统金融行业 的数据高一致性和高安全要求外,还面临互联网行业特有 的高并发 的挑战。随着大数据 的广泛应用,机器学习与人工智能技术 的使用,进一步增加系统 的复杂程度。本次工作坊是一次深度 的、互动型 的培训,通过引导式 的教学方式,使得参会者更深层次地理解服务治理 的概念和体系,通过案例分享、实践环节让学员真正学以致用。

亚博集团企业是一家通过线上和线下场景相结合,为用户提供便捷 的消费金融服务 的持牌金融机构,从2015年成立至今,业务发展迅速,目前用户规模和业务规模均处于行业前列。从2017年开始,亚博集团为了适应快速 的业务发展和市场变化,深化了以自主研发为主 的大规模服务化及中台建设,取得了良好 的效果,在业界形成了一定 的影响力。未来,亚博集团也将继续坚持“以数据驱动智能化” 的长远战略,持续以人工智能、大数据等为代表 的技术创新方式,推进高质量发展,为用户带来更加便捷、高效、温暖 的消费金融服务。

当天,李远鑫从消费金融体系 的服务化和中台架构演进过程出发,深入剖析了过程中存在 的问题和痛点,并给出通过三位一体、线上线下治理相结合 的一体化服务治理体系来解决这些问题 的思路,以及服务治理 的关键技术。李远鑫以亚博集团 的实践探索为具体案例,进一步先容了服务治理落地实施 的场景与策略。在实践环节,李远鑫与现场学员一起探讨了不同行业服务治理 的架构设计和实施方案。

亚博集团通过敏捷一体化 的服务治理体系建设,促进了大规模服务化和中台建设 的快速健康发展,同时在数据资产化、智能化方面 的探索取得了极大 的成功,业务逐步实现高质量发展。未来,亚博集团将不断深化服务治理体系建设并分享相关经验,为行业建设提供先进案例示范与技术支撑。

 


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